电镀企业与5S活动
    苏州市华海通讯电子有限公司自三年前根据市场产业链要求，在华海表面精饰有限公司的基础上经结构性整合，搬迁到了工业园区车坊朝前工业区。三年以来，在近乎百废待兴的起点上，在管理理念上、管理内容上、管理方法上都采取了有别于原有的传统或习惯，重视企业的人文管理，从5S等管理细节抓起，发动全员，贯穿全过程，注重过程的动态和量化、不断提升现场管理质量，从而带动企业快速而扎实地跃上良性发展的新台阶。
1 现场管理是企管的基础
    作为一家专业电镀公司，我们深刻体会到现场管理对企业的产品质量和企业的形象有着至关重要的地位。各类作业现场是企业贯彻工作方针、分解工作目标、落实行政指令、生产合格产品、优化人员管理等等各方面工作的基础之地。现场是一个面，而它的上层可能只是一条线或一个点。所以要实行所谓的“以点带面”，就必须有一个管理抓手来作强有力的支持才能带好、带活、带出成效。经公司领导层的反复策划，我们在企业里抓住了现场管理推行“5S”活动这样一个重要环节，以“全员参与，争创一流”为行动口号，既造了声势，又发动了全体员工，还带活了各类管理系统，从细节上对现场进行整合和提高，体现了“5S”活动的新特点，为我们这样的电镀企业找到了一个进行有效现场管理的切入点。
2 推行“5S”，“以面带面” 良性循环
    我们之所以推行“5S”活动来展开现场管理，这是因为5S活动有其“以面带面”良性循环的特。     ⑴.所谓的“5S”有一连串的内容综合组成，它有整理、整顿、清扫、清洁和素养五项目。由于首创这些内容日文单词的第一个音节的发音均以“S”开头，故称其为5S。
    这5项内容既汲取了西方欧美的以“控制”为特征的管理方法，使现场管理的重点由环境质量扩展至人们的行为品质，使企业有可能在质量、效率、安全、卫生和成本各个方面的控制都得到较大的提升改善，同时也为企业推行电镀企业的清洁生产创造了一个外部条件。